Молодые чиновники: Владислав Бармичев

Действительно, в РАНХиГС получил образование по программе Евроменеджмента MBA, обучаясь в течение 2 лет. Программа в первую очередь ориентирована на предпринимателей и сотрудников бизнес-структур. Даже такие дисциплины, как «управление персоналом», по многим параметрам нельзя применить внутри государственного органа. Поэтому большую часть предметов приходилось осваивать исключительно в теоретической плоскости, без возможности практической проверки в повседневной деятельности. В то же время, это обучение было важным для меня: оно позволило глубже разобраться в темах, о которых до этого момента было лишь поверхностное представление, и полученные знания применить в работе. К примеру, с 2012 года Минэкономразвития России проводит ежегодную оценку эффективности деятельности глав федеральных органов исполнительной власти и глав субъектов по улучшению бизнес-климата. Обязательная часть доклада — рейтинг регионов по уровню развития инвестиционной среды. Так совпало, что изучение стратегического анализа проходило в тот же период, когда мы искали новую форму для рейтинга, более наглядную и содержательную, нежели пронумерованные строчки. Матрица БКГ (Матрица Бостонской консалтинговой группы, инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге — Прим. ред.) стала тем решением, которое мы искали. Проработав детали, мы предложили новый формат рейтинга руководству, который и был одобрен. Результат: с 2014 года доклад о достижении KPI бизнес-климата содержит информативную «матрицу регионов».

До прихода в Министерство я работал в медиасфере. Для себя я рассматривал возможность трудоустройства на государственную службу, но это было скорее в категории возможной перспективы, нежели реальной жизненной задачей на среднесрочном отрезке. Но незадолго до прихода в Министерство, получил приглашение принять участие в организации крупнейшего в России экономического форума. Там познакомился с чиновниками и помню, был удивлён тому, что в большинстве — это прогрессивные, образованные люди, которые решают задачи в практической плоскости, но при этом мыслят и действуют не в рамках одной компании, а гораздо шире. Стало интересно, и решение в пользу госслужбы было принято. Трудоустраивался в общем порядке, проходя собеседование, как и другие кандидаты, на свободную вакансию.

Существует множество мифов о том, что устроиться на государственную службу способны только родственники, друзья и прочие приближенные к действующим сотрудникам. Это заблуждение. Стать госслужащим может любой человек, который обладает необходимым опытом работы и образованием, квалификацией, а также достаточным упорством, чтобы пройти все процедуры найма — порой они занимают длительное время. Если при прохождении этого пути на государственную службу у человека возникают проблемы, то надо проанализировать свои запросы, знания, манеру действий и мировоззрение. И ответить на вопрос о том, для чего он стремится именно в государственное ведомство. Если это стремление заработать, пересидеть, отлежаться — лучше прекратить попытки и найти деятельность по душе.

Сценарий трудоустройства аналогичен тем, которые существует в других сферах. После определения ведомства, которое вам интересно, с помощью официального сайта надо изучить структуру и сформулировать для себя направления деятельности и департаменты, управления, в которых ваши знания будут востребованы. Далее на сайте можно ознакомиться с имеющимися вакансиями и условиями трудоустройства. Есть ещё один эффективный способ трудоустройства в госорганы — стажировка или практика. Практиканты, показавшие во время работы хорошие результаты, впоследствии имеют преимущества при поступлении на работу. Но главное, что на государственную службу не стоит приходить на полгода или год. Скорее всего этот подход при отборе станет явным, и в должности откажут. Государственная служба отнимает много внимания и времени. Только на то, чтобы влиться в специфику, обычно требуется не менее полугода.

Госслужба приучила быть строгим к цифрам. Не имея точной статистики, неправильно играть показателями. Однако я абсолютно уверен, что процент «свежей крови» достаточно высок, чтобы без сомнения утверждать о наличии свободного доступа к трудоустройству на государственную службу. В тоже время нельзя забывать о естественной конкуренции. Большинство госслужащих, как правило, предпочитают не покидать ведомство, если отсутствуют очевидные предпосылки для этого шага (потолок в карьере, сокращение, отсутствие взаимопонимания с руководством и так далее). Если же они принимают такое решение, то чаще всего предпочитают искать новое место опять же на государственной службе. Это объясняется спецификой работы, их знаниями и опытом, приобретёнными навыками.

Таким образом внутри государственного аппарата формируется естественный резерв трудовых кадров, обладающих необходимой квалификацией и стажем госслужбы. В ряде случаев они выступают серьёзными конкурентами для соискателей, которые к этой сфере деятельности ранее отношения не имели. Это как в любой отрасли, имеющей особую специфику, освоение которой требует либо наличия специального образования, либо определённого стажа.

Рабочие дни руководящего сотрудника и исполнителя отличаются. Сотрудники на неруководящих должностях большую часть дня проводят на рабочем месте. 95% всей работы у исполнителей занимает работа с документами, аналитикой, данными, законодательством. Руководящие сотрудники — от начальника отдела и выше — больше времени проводят в совещаниях и поиске решений, в выездных мероприятиях и на встречах. Задачи руководителя — стратегия, поиск и принятие решений, генерация идей, контроль за исполнением. Для тех, кто занимает более высокие ставки — от директора департамента — прибавляются и представительские функции. Это участие в публичных мероприятиях, форумах, общение с прессой и так далее.

Содержательно дни различаются: один день может быть на месте, в поисках решения или проработки какого-либо вопроса, большая часть другого дня — за пределами кабинета: на встречах и совещаниях (обсуждение возможных путей решения задач). Утром или вечером стараюсь всегда планировать следующий день или даже следующую неделю, с учётом поставленных задач и поручений. Мой стиль работы предполагает максимальное делегирование и разумный контроль. Потому что для большинства сотрудников важно чувствовать себя человеком, от которого зависит решение и чьё мнение имеет значение.

Департамент занимается реализацией мер по улучшению инвестиционного климата, привлечению и сопровождению иностранных инвестиций, развитию государственно-частного партнёрства.

Результат — это преобразования. На федеральном уровне реформы порой не так заметны, как, например, в регионах. Допустим, в префектуре решили заменить фонарные столбы. Вечером пошли домой — и вот они стоят. Федеральным чиновникам, как правило, сложнее сразу увидеть результат своего труда. Например, выявили недостаток в законодательстве. Исправили. Заработало или нет? Стало лучше или нет? Требуется время на оценку эффекта. Бывают, конечно, задачи, где эффект виден гораздо быстрее. Так, по поручению Правительства нами были разработаны поправки в законодательство, позволяющие получать долгосрочные 5-летние рабочие визы для иностранных инвесторов по ходатайству Министерства. Спустя некоторое время пришёл первый заявитель. Обработали, выдали ходатайство, и он получил визу. Затем стали обращаться другие. Процесс пошёл. Норма на бумаге стала осязаемой.

Кому-то может показаться скучным ежедневно находиться в кабинете в строгом костюме, но мне нравится моя работа: те задачи, которые приходится решать, люди с которыми взаимодействую. Развлекаться, конечно, стараемся во внерабочее время. Несколько лет назад у нас с коллегами была игра. Мы прозвали её чинбол и играли поздними вечерами, поскольку нередко приходится задерживаться на работе. Правила простые: из бумаги делается шар диаметром в 15-20 сантиметров. Четыре человека занимают места по углам кабинета и, как в волейболе, — главное, чтобы мяч не упал на пол. У нас были правила и условия. Это было весело. После игры, как правило, пол был усеян бумагами, а кабинет напоминал поле тактической подготовки воинского подразделения. Конечно, такие игры не должны мешать работе.

По-моему, метро — это наиболее практичный транспорт в Москве. В большинстве случаев возможно предсказать точное время, которое потребуется на дорогу. К тому же, пока едешь, можешь продолжать работу, и для этого требуется всего две вещи: планшет и доступ в интернет. Wi-fi теперь есть почти во всех поездах. Летом моя альтернатива метро — это велосипед. Пару лет назад, с апреля по октябрь, приезжал на работу на велосипеде. Я привязывал его к ограде около здания министерства и переодевался в костюм в кабинете. Из-за переезда в другую квартиру на время пришлось прервать эту практику, но недавно на моём новом маршруте завершились дорожные работы, поэтому с апреля планирую снова использовать его ежедневно. Длина маршрута около 15 км в одну сторону и такая «пробежка» отлично тонизирует перед рабочим днём, заменяя утреннюю зарядку.

По четвергам в столовой продают беляши, которые готовят на местной кухне. Одна штука — 30 рублей. Обычно я беру 2-3. Зная моё пристрастие, специально для меня обычно откладывают парочку, если я вовремя не прихожу за ними.