Целью изучения данного курса является получение системы знаний и навыков для построения современных систем мотивации работников. Программа курса включает изучение основных теорий мотивации и возможности их применения на практике. Также в курсе анализируются типы мотивации и ее принципы, способы материального и нематериального стимулирования работников. Большое значение отводится современным системам оплаты труда и практическому применению социальных программ как инструментов, влияющих на эффективность деятельности персонала.
Варианты обучения
дистанционно
2 недели (72 ак. ч.)
Срок обучения
В любое время
Когда
Свободный
График занятий
3 900 р.
Стоимость
Преимущества обучения
1
Профессиональные преподаватели
Профессорско-преподавательский состав имеет многолетний стаж в сфере реализации соответствующих дисциплин и представлен в основном кандидатами и докторами наук.
2
Дистанционный формат обучения
Все курсы реализуются в дистанционном формате, что позволяет сэкономить время и обучаться в любом удобном месте при наличии компьютера/планшета/телефона и сети Интернет.
3
Московский диплом
По окончании курса Вы получите Московский диплом от "Столичного Корпоративного Университета".
4
Профессиональные стандарты
Все образовательные программы созданы исключительно в соответствии с последними образовательными стандартами.
5
Регистрация дипломов и удостоверений
Данные выданных дипломов о профессиональной переподготовке и удостоверений о повышении квалификации в обязательном порядке регистрируются в системе фис ФРДО (Федеральная информационная система «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении»).
Дополнительная информация
Учебный план
1 Основные теории мотивации 2 Понятие и модель мотивации 3 Содержательные теории мотивации 4 Процессуальные теории мотивации 5 Современные виды мотивации 6 Виды стимулирования персонала 7 Материальное стимулирование 8 Нематериальное стимулирование 9 Типы мотивации работников 10 Ключевые принципы мотивации 11 Современные подходы к системе оплаты труда 12 Порядок расчета оплаты труда при разных системах 13 Система доплат, компенсаций и надбавок к тарифным ставкам и организация премирования работников 14 Грейдирование как инструмент стимулирования труда персонала 15 Ключевые показатели эффективности Участие работников в прибыли 16 Практическое применение социальных программ как инструментов, повышающих эффективность персонала; экономическое обоснование их применения 17 Виды социальных программ 18 Способы повышения производительности персонала 19 Программа повышения эффективности работы сотрудников 20 Оценка результативности: понятие и значение 21 Планирование карьеры персонала 22 Деловая карьера. Типология карьеры 23 Этапы карьеры 24 Выбор карьеры. Правила выбора карьеры 25 Итоговая аттестация. Итого: 72ч.
Результаты обучения
Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.