Подбор и оценка персонала: современные методики
повышение квалификации
О программе
Цель данного курса - получение и развитие знаний и навыков в сфере подбора, оценки и адаптации персонала в современных условиях. Программа курса включает анализ методов привлечения персонала, характеристику новых технологий рекрутинга. Здесь представлены источники поиска и привлечения персонала. Рассмотрены отечественные и зарубежные подходы оценки персонала, методы профессиональной диагностики. Важная роль в курсе отводится модели компетенций как инструменту подбора персонала.
Варианты обучения
| Вариант обучения | Стоимость | Когда | Срок обучения | График занятий |
дистанционно | 3 900 р. | В любое время | 2 недели 72 ак. ч. | Свободный |
Преимущества обучения
1
Профессиональные стандарты
Все образовательные программы созданы исключительно в соответствии с последними образовательными стандартами.
2
Регистрация дипломов и удостоверений
Данные выданных дипломов о профессиональной переподготовке и удостоверений о повышении квалификации в обязательном порядке регистрируются в системе фис ФРДО (Федеральная информационная система «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении»).
3
Профессиональные преподаватели
Профессорско-преподавательский состав имеет многолетний стаж в сфере реализации соответствующих дисциплин и представлен в основном кандидатами и докторами наук.
4
Дистанционный формат обучения
Все курсы реализуются в дистанционном формате, что позволяет сэкономить время и обучаться в любом удобном месте при наличии компьютера/планшета/телефона и сети Интернет.
5
Московский диплом
По окончании курса Вы получите Московский диплом от "Столичного Корпоративного Университета".
Дополнительная информация
Учебный план
1 Привлечение персонала
2 Построение системы найма
3 Набор и отбор персонала
4 Сущность рекрутинга
5 Основные и новые технологии рекрутинга персонала
6 Источники поиска и привлечения персонала
7 Внутренние источники привлечения персонала
8 Внешние источники привлечения персонала
9 Нестандартные методы привлечения персонала
10 Заемный персонал
11 Проблемы оценки персонала за рубежом. Отечественные подходы к оценке персонала
12 Особенности оценки персонала за рубежом
13 Оценка персонала в Японии. Отбор персонала в Американских компаниях
14 Отечественные подходы к оценке персонала Технологии оценки персонала Деловая оценка персонала
15 Независимая оценка квалификации на соответствие профессиональным стандартам
16 Количественный и качественный подход в профессиональной диагностике
17 Сущность и принципы профессиональной диагностики
18 Использование количественных методов в наборе персонала
19 Сущность качественных подходов к профессиональной диагностике
20 Анализ продуктов деятельности (контент-анализ)
21 Модель компетенций как инструмент подбора персонала
22 Понятие компетенции. Структура компетенций
23 Использование компетенций в управлении персоналом
24 Роль компетенций в отборе персонала
25 Итоговая аттестация.
Итого: 72ч.
1 Привлечение персонала
2 Построение системы найма
3 Набор и отбор персонала
4 Сущность рекрутинга
5 Основные и новые технологии рекрутинга персонала
6 Источники поиска и привлечения персонала
7 Внутренние источники привлечения персонала
8 Внешние источники привлечения персонала
9 Нестандартные методы привлечения персонала
10 Заемный персонал
11 Проблемы оценки персонала за рубежом. Отечественные подходы к оценке персонала
12 Особенности оценки персонала за рубежом
13 Оценка персонала в Японии. Отбор персонала в Американских компаниях
14 Отечественные подходы к оценке персонала Технологии оценки персонала Деловая оценка персонала
15 Независимая оценка квалификации на соответствие профессиональным стандартам
16 Количественный и качественный подход в профессиональной диагностике
17 Сущность и принципы профессиональной диагностики
18 Использование количественных методов в наборе персонала
19 Сущность качественных подходов к профессиональной диагностике
20 Анализ продуктов деятельности (контент-анализ)
21 Модель компетенций как инструмент подбора персонала
22 Понятие компетенции. Структура компетенций
23 Использование компетенций в управлении персоналом
24 Роль компетенций в отборе персонала
25 Итоговая аттестация.
Итого: 72ч.
Результаты обучения
- Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.
Смотрите также
Представитель учебного центра
Вадим Валерьевич Лазуткин