Программа профессиональной переподготовки направлена на развитие знания основ кадрового планирования и контроллинга, основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала; основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владение методами деловой оценки персонала при найме и умение применять их на практике.

Учебный план
1 Предпосылки функционирования управления персоналом. Место управления персоналом в структуре компании.
2 Стратегическое управление персоналом.
3 Операционное управление персоналом. Оценка человеческого капитала компании.
4 Отбор и набор персонала. Адаптация персонала.
5 Движение персонала.
6 Оценка деятельности и аттестация кадров.
7 Нормативное и документальное сопровождение работы с персоналом.
8 Этика и психология делового общения. Коучинг. Роль и функции руководителя в коллективе.
9 Формирование резерва кадров и планирование деловой карьеры.
10 Управление конфликтами. Управление персоналом в кризисных состояниях.
11 Модель компетенций как инструмент управления персоналом.
12 Практическое применение технологий маркетинга в управлении персоналом.
13 Мотивация персонала.
14 Основы организации труда персонала.
15 Коммуникации в организации Корпоративная культура. Внутренний и внешний бренд работодателя.
16 Организация системы обучения персонала.
17 Итоговое тестирование
Итого 540 часов